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項目

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規范完成。葉圣陶《倪煥之》二五:教育這個項目當然是不容輕易忽略的。洪深《戲劇導演的初步知識》上篇二:它們的式樣、大小、制造的材料、使用的方法等等,項目繁多。秦牧《藝海拾貝amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp...

寧夏電投西夏熱電廠電鍋爐供熱增容項目即將試用行 國能寧煤年產70萬噸煤制烯烴項目環評報告獲批 “一帶一路”土耳其旗艦項目穩步推進 中衛今年計劃投資10億元建14個文化旅游項目 寧夏一示范項目環評通過生態環境部審批 寧夏電信“天翼云”為吳忠市首屆網絡招商推介暨項目簽約會保駕護航

基本資料

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規范完成。葉圣陶 《倪煥之》二五:教育這個項目當然是不容輕易忽略的。 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二:它們的式樣、大小、制造的材料、使用的方法等等,項目繁多。 秦牧 《藝海拾貝·核心》:生動的語言和豐富的詞匯,看來該是技巧性很強的一個項目了。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會(project Management Institute,PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中為項目所做的定義是:項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目:1、開發一項新產品2、計劃舉行一項大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等)3、策劃一次自駕游旅游4、ERP的咨詢、開發、實施與培訓 中文名稱項目 外文名稱Project 德文名:Projekt 法文名:projet 俄文名:проект 韓文名:??

基本介紹

  項目是一件事情、一項獨一無二的任務,也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程,它是一個動態的概念,例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目,但不可以把高速公路本身稱為項目。那么到底什么活動可以稱為項目呢?安排一個演出活動;開發和介紹一種新產品;策劃一場婚禮;涉及和實施一個計算機系統;進行工廠的現代化改造;主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。  基本簡介    名詞介紹  頸的后部,體育項目泛指脖子:頸項、項鏈、項縮(縮脖子,形容羞怯、畏縮的樣子)、強項。  量詞,分類的條目:項目、事項。  錢款,經費:款項、進項、存項。  數學用語,代數式中不用加、減號連接的單式,如“4ax2”。  姓。  “項”一字的詞性  1、【名】  (形聲。從頁,工聲。從頁,與頭有關。本義:脖子的后部)  2、【量】用于分項目的事物〖Item;Subparagraph〗。如:八項注意;下列各項;一項任務;援引該法律的第六條第三款第二項

項目介紹

  xiàng mù  〖Item〗事物按性質分成的類工程項目"項目"一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).  項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。  項目是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動和任務。  項目一般由以下部分構成:  ①項目管理人  ②項目內容  ③項目執行人  事物分成的門類。葉圣陶《倪煥之》二五:“教育這個項目當然是不容輕易忽略的。”洪深《戲劇導演的初步知識》上篇二:“它們的式樣、大小、制造的材料、使用的方法等等,項目繁多。”秦牧《藝海拾貝·核心》:“生動的語言和豐富的詞匯,看來該是技巧性很強的一個項目了。”

基本特征

  一般來說,項目具有如下的基本特征:  1、明確的目標  每個項目都有自己明確的目標,為了在一定的約束條件下達到目標,項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃,事實上,項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。  2、獨特的性質  每個項目都有自己的特點,每個項目都不同于其他的項目。項目所產生的產品、服務或完成的任務與已有的相似產品、服務或任務在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質量等方面的要求。因此,項目的過程具有自身的獨特性。  3、資源成本的約束性  每一項目都需要運用各種資源來實施,而資源是有限的。  4、項目實施的一次性  這是項目與日常運作的最大區別。項目有明確的開始時間和結束時間,項目在此之前從來沒有發生過,而且將來也不會在同樣的條件下再發生,而日常運作是無休止或重復的活動。  5、項目的確定性  項目必有確定的終點,在項目的具體實施中,外部和內部因素總是會發生一些變化,當項目目標發生實質性變動時,它不再是原來的項目了,而是一個新的項目,因此說項目的目標是確定性的。  6、特定的委托人  它既是項目結果的需求者,也是項目實施的資金提供者。  7、結果的不可逆轉性  不論結果如何,項目結束了,結果也就確定了。  8、危險性  項目管理與日常運營管理不同,項目的危險性即二者不同的關鍵所在。在項目開展過程中,項目所需的各種條件和所處環境會有所變化,同時人們認識問題也存在著一定的有限性,從而會使項目的實際情況與預期目標產生一定的偏差,這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。  9、創新性  因為項目具有獨特性,這就需要項目要進行不同程度的創新,而在創新過程中肯定就會包含著一定的不確定性,這樣就會造成項目的危險性。  詞義探討  項目的定義  美國項目管理協會(Project Management Institute,PMI)認為項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。一般來說,項目具有明確的目標和獨特的性質:每一個項目都是唯一的、不可重復的,具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。  項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。  項目對社會、對企業、對個人的意義都是非常重要的,所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業也不無道理。  首先,項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力,而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求,如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求,這類策略是國內為促進社會發展而采取的主要策略;另一策略就是改善供給,改善供給需要企業不斷推陳出新,推出個性化服務和產品,降低產品價格,提高產品功能,而這類策略的采用,就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現,這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。項目流程  其次,項目是知識轉化為生產力的重要途徑,是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富,否則,知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此,從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現,企業買專利、搞預言,最終都需要通過項目實現利潤。  第三,項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模,而且能強化企業的品牌效應,鍛煉企業的研發團隊,留住企業的人才。  第四,項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的,技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。  項目的概念  項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義:第一,項目是一項有待完成的任務,且有特定的環境與要求;第二,在一定的組織機構內,利用有限資源(人力、物力、財力等)在規定的時間內完成任務;第三,任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能(質量)上的不同要求。  項目注釋  對某個文法G來說,如果A→α1α2為G的一條規則,那么對規則的右部加上一個小圓點“●”,就成為一個項目。其形式為:A→α1●α2

項目管理

  項目的概念  美國項目管理協會(project Management Institute,PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中為項目所做的定義也許是最容易理解的表達。項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行得臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目:  1、建造一棟建筑物  2、開發一項新產品  3、計劃舉行一項大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等)  4、策劃一次自駕游旅游  5、ERP的咨詢、開發、實施與培訓  項目的基本特征  項目通常有以下一些基本特征:  1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標  2、項目受到預算、時間和資源的限制  3、項目的復雜性和一次性  4、項目是以客戶為中心的  項目管理的概念  (project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷項目管理相關書籍史原因叫統籌法和優選法).臺灣省叫項目專案。  項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。  項目管理定義:項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法,這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。  項目管理的主要內容有范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。  項目管理的主要目標:1)滿足項目的要求與期望。2)滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3)滿足項目已經識別的要求和期望。4)滿足項目尚未識別的要求和期望。

申請報告

  項目申請報告,不同于可行性研究報告,是國家投資體制改革后,是企業投資建設應報政府核準的項目時,為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可,按核準要求報送的項目論證報告。  項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項,包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時,應根據政府公共管理的要求,對擬建項目從規劃布局、資源利用、節能、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證,為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容,不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。  項目申請報告的基本內容:  第一章 申報單位及項目概況  第二章 發展規劃、產業政策和行業準入分析項目申報  第三章 資源開發及綜合利用分析  第四章 節能方案分析  第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析  第六章 環境和生態影響分析  第七章經濟影響分析  第八章 社會影響分析  在編寫具體項目的項目申請報告時,可根據擬建項目的實際情況進行適當的調整與刪減。  建議書  項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,項目建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式,是項目從設想到實施的初始階段,項目建議書廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。項目建議書的篇幅一般較短,旨在勾勒出項目的整體概括、項目主體的基本概況、資金來源、社會經濟效益和進度安排。

基本格式

  1、項目名稱、項目單位基本情況;  2、項目建設的必要性和依據;  3、項目建設規模、主要建設內容;  4、項目總投資匡算、資金籌措的初步方案;  5、經濟效益和社會效益預測;  6、建設進度初步安排;  7、結論。  研究報告  可行性分析報告是在市場細分的基礎上,企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據,是企業內部統一思想,統一認識的工具。是評估項目風險與回報的最初級文件,是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代,可行性報告也是必不可少的,是企業上項目,要資金的關鍵文件,但是很多案例告訴我們,企業把項目拿到手之后,可行性報告就失去了意義,項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之后,很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告,而一些民營企業則根本不去管什么可行性報告,憑感覺做決策。應當說,沒有可行性報告:企業憑借領導人的聰明才智也可能成功,產品也可能暢銷,但是只能碰運氣,而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢?簡而言之,可行性報告是為了減小企業的投資風險,提高決策的成功率。  報告格式  行業概況  第一節 行業介紹  XXX行業的劃定  XXX行業在國民經濟中的地位  XXX行業特性分析  第二節產品發展歷程  第三節當前產業政策  國家出臺的對于具體行業的規劃政策  國家出臺的對于整體產業的發展和支持政策  第四節XXX產品所處產業生命周期  根據產品發展周期理論判定  根據產業整體進入與退出壁壘判定  根據產業的整體生產形態判定  第五節XXX行業市場競爭程度  生產調查  第一節國內XXX行業產量統計  產品構成  產量統計數據  第二節企業市場集中度  主要產品市場分布  整個市場區域劃分  第三節產品生產成本  原材料  生產成本  管理費用  第四節XXX產品發展動態與機會  新興產品動態以及其市場定位  產品新技術及技術發展動向  企業投資的方向和空間  消費調查  第一節產品消費量調查  第二節產品價格調查  不同層次產品價格區間  不同區域市場價格區間(提供不超過三個區域的分析)  第三節消費群體調查  消費群體構成  不同消費群體偏好以及對產品的關注要素  A群體消費偏好及側重點  B群體消費偏好及側重點  C群體消費偏好及側重點  下游消費市場需求規模調查  第四節品牌滿意度調查(提供不超過三個品牌的分析)  品牌構成  A企業群體品牌分析  B企業群體品牌分析  C企業群體品牌分析  品牌滿意度  A企業群體品牌滿意度概況  B企業群體品牌滿意度概況  C企業群體品牌滿意度概況  銷售渠道  第一節行業產品銷售的主要渠道(提供不超過三個渠道的分析)  A渠道分析  B渠道分析  ............  第二節不同企業群體的渠道方式分析(提供不超過三個渠道的分析)  A企業群體渠道分析  B企業群體渠道分析  ............  第三節渠道新策略  新的銷售渠道  渠道整合  進出口市場調查  第一節進口市場  進口產品結構  進口地域格局  進口量與金額統計  第二節出口市場  出口產品結構  出口地域格局  出口量與金額統計  第三節進出口政策  貿易政策  1、傾銷  2、反傾銷  3、區域或本土保護政策  4、貿易壁壘  企業與品牌調查  第一節A.企業分析  企業簡介  組織架構及銷售系統  產銷量統計  公司主要財務指標分析  產品線構成以及各產品市場定位  渠道策略  發展規劃  第二節B.企業分析  企業簡介  組織架構及銷售系統  產銷量統計  公司主要財務指標分析  產品線構成以及各產品市場定位  渠道策略  發展規劃  第三節C.企業分析  企業簡介  組織架構及銷售系統  產銷量統計  公司主要財務指標分析  產品線構成以及各產品市場定位  渠道策略  發展規劃  上下游市場調查  第一節原材料市場  XXX上游原材料構成  XXX上游原材料最新市場動態  國內產銷量  原材料價格走勢  主要供應企業供應量  產業政策  第二節消費市場  XXX產品消費市場構成勢  XXX產品消費市場結構變化趨勢  XXX產品下游市場相關政策  主要消費群體(企業)消費量  第三節潛在市場  XXX產品的現有潛在用戶分析  1.潛在用戶的對與XXX產品特性需求分析  2.潛在用戶市場規模分析  3.潛在用戶市場的開發  XXX產品的潛在用戶挖掘  1.XXX產品潛在市場分析  2.XXX產品如何開發潛在市場分析  第四節產業鏈運行分析  XXX產品產業環境分析  上下游關聯度分析  第五節XXX產品產業發展前景預測  技術  消費者對于產品特性要求新變化或趨勢  整體市場前景預測第八章細分市場調查(提供細分市場不超過三個) 第一節細分市場一  產品特性  市場前景  消費模式  消費者需求發展趨勢  第二節細分市場二  產品特性  市場前景三、消費模式  消費者需求發展趨勢  市場前景第三節細分市場三  產品特性  市場前景  消費模式  消費者需求發展趨勢第九章本可行性分析報告主要結論及尚普咨詢獨家策略建議 第一節主要結論及觀點  第二節尚普咨詢策略建議  產品策略  渠道策略  開發潛在市場的建議  市場競爭策略建議

項目經理

  一個合格的項目經理,下面的要求是必須的:  要公正無私  項目的項目經理在分配獎金時論資派輩,不按業績,使得項目組中資歷淺但是干活多的員工怨言很大,導致整個項目的積極性很差,最后不得不由我出面制定新的業績評估辦法。如果一個項目經理不能做到公正無私,他就難以服眾,無法帶好項目團隊。  要有良好的職業道德  用戶對于項目有知情權,給用戶暴露出問題不一定是壞事,因為只要大家能夠互相理解,才能保證項目的順利進展。如果明知完不成進度,而故意隱瞞了真相,當然是要受到懲罰的。  要具有管理的基本技能與知識  要做一個好的項目經理,他肯定要好好的學習一些關于項目管理的基礎知識,進行項目管理的技能訓練,既要有管理意識,還要有管理的基本技能,要"心有余且力也有余"。  要具有很好的溝通與表達能力  項目經理要和方方面面的人員溝通,包括項目組內的人員、市場人員、用戶、上級主管,也要和各個層次的人員打交道,為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如,一個系統集成的項目,在用戶現場布線時,你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通,否則,可能因為很小的問題,你的系統就要失敗。  要有很強的分析問題解決問題的能力  項目經理要能夠通過現象看到本質,通過細節發現大問題,發現問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機。如果一個項目經理對問題比較麻木,不能防微杜漸,那么就誰都可以做項目經理了!  要懂技術,不要求精通,但是要全面  這可能是爭議比較大的一個原則,因為如果按此原則執行,那些拿到PMP證書的專職項目經理如何找工作?使用不懂技術的項目經理我也曾經嘗試過,用過一個不懂開發的人來做項目經理,他主要對項目的進度負責,進行項目組內外的協調,但是為了彌補其不足,必須還要給他配一個助手專門負責技術。對于大的項目這種方式是可以的,對于小的項目而言肯定不能這樣做,否則就會出現資源浪費,項目經理的工作量不飽滿。所以我的意見還是要使用懂技術的項目經理,這樣他能清楚地知道組員在做什么、做的怎么樣,能夠發出正確的方向性指令,而不是瞎指揮,外行領導內行。  要謙虛,不能不懂裝懂  有的項目經理搞一言堂,聽不進去大家的意見,而且不懂裝懂。  要平易近人,不要擺架子  如果你的項目經理不能做到這一點,你肯定會對這樣的項目經理很反感的!你也不會去和他很好地溝通的,當然項目組的效率也不會很高的。  要以身作則  做為一個管理人員做起到以身做則的點范,引導自己的員工,同事也要了解員工手上的項目進程如何,更要及時指出員工的錯誤!

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05 二線藍籌 二線藍籌 熱度:67252
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